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    我是如何從程序員轉型成產品經理的

    10年畢業,清楚記得是5月7號入職的,程序開發,那會還沒畢業,實習身份入職的,轉眼6年過去了?,F在一家電商公司做產品。第一家公司待了4年半,從10年5月到14年11月,技術研發崗。第二家公司干了1年,從14年11月到15年11月,做運營和產品工作為主,什么都做,比較雜?,F在是第三家公司,也有半年了,產品經理崗。

    工作6年,算是人生中最關鍵的歲月了,一方面也是感慨時間的飛快,另一方面也覺得自己進步的緩慢。做產品時間不長,剛開始還是有些壓力,半年過去基本都能應付了。也在思考,下一步該如何規劃,干脆就將自己半年過來的經歷總結一下。

    做產品這半年來,自己的進步和提升還是不小的,尤其是思維方式,更加的包容,看待問題更加的深刻,總是更容易抓住問題的核心。當然,還是有些不夠到位,比如在說服技術時欠缺有效方法。工作6年,不變的是自己一直懷有理想,定時寫總結、計劃,初心也一直沒有變,積極、努力、進取的態度。要說改變,思考問題的角度會有改變,偶爾也會因理性思考,導致顧慮太多,有時也不算好事。在公司有時需要全面思考,跟小企業不一樣,什么都能想、什么都能說、什么都能做。

    之前的現狀

    我的第二份工作,主要是做運營和產品。朋友介紹過去的,在第三方平臺電商運營店鋪。工作內容比較豐富,除了運營,還包括招聘、推廣、日常管理等,甚至打包、客服也做過。前期工作量大,也比較充實。1年后發現空間有限,就打算跳槽。之所以要跳槽,主要覺得老板的思維比較局限,什么事情都要自己控制,小到買個U盤或掃帚,中到活動的提報、促銷價格,大到人員薪資等,幾乎都要過問,管的很細,樂此不彼。而且管理策略不太高明,任何時候,從來都只是責備、批評和不滿,從來不會表達贊揚。心理學分析,任何人都期望得到贊美,責備對解決問題并沒有積極意義。有段時間身心疲憊,做了很多事情,卻得不到認同。

    其實,回過頭來看,還是很大收獲的,一是高壓狀態下能力提升,每天開早會,關注運營數據,活動推廣等,大小事情都要處理。而且也認識了一些朋友,對人脈的積累和擴展也起到了一定價值。此外,在人際交往和溝通能力等方面,對綜合能力的提升也是比之前幾年的研發要多。也是一種不一樣的考驗,若之前有抱怨的話,現在回顧覺得非常充實,更加自信,更注重處世方式等。

    為什么轉型

    當決定離職時,就思考要做什么,有幾條路,一是重做研發,二是運營,三是產品,其他如銷售不是長項。做研發,往高級架構師或CTO發展有難度,興趣不在使然。分析之后,認為最適合做產品。原因有三:一是需跟各方面打交道,能力有提升,自己也有興趣,二是自己做過技術,跟研發打交道沒障礙,有優勢,三是有電商經驗,可轉換做電商產品。然后就開始投簡歷,面了4家成功了2家。

    做技術,感覺活在自己思維里,很難接受別人意見,有一種固執在里面,思維和格局不夠。轉型之后發現,比技術厲害的大有人在,以前做技術覺得其他的崗比較虛,技術才是實的,那是傳統軟件公司的思維,互聯網公司完全不一樣,也算是轉型后的收獲了。

    為什么要轉型,也是自己對人生規劃的結果。思考后認為做產品不錯,并且通過查閱資料,了解到產品還是很有前途的,于是就開始了轉型之路。

    轉型是否成功

    什么是產品經理?面試時常碰到的問題,每個人都有不同的理解。4家前兩家都失敗了,對我打擊不小,重新思考為什么會失???包括一個朋友給我內推,也沒有消息。后來我就反思,重新改簡歷,顛覆式的修改,一是將范圍限制到電商行業,二是將簡歷核心進行進行提煉,最終只保留關鍵信息,其他內容刪掉或一筆帶過。加上在上家公司自己也負責招聘,有經驗,在面試2次失敗后進行調整,馬上就拿到2個offer。面試其實有技巧,也有運氣,但是關鍵還是要有心,面試前足夠的準備,對應聘公司的信息收集,顯示自己的誠意和用心等。

    轉型是否成功,還遠未到。面試成功只是第一步,產品的半年提升還是不少,產品規劃、需求調研、App原型設計、PRD等等。當然,也有很多不到位的地方,總結也是提升和反思的過程。我理解的好產品,第一要善于思考,很多問題要知其然且知其所以然,形成獨'立思考能力。第二是要多學習,最近在看一本書,說的是產品經理,至少需要認真研究100款以上App,才算是基本入門,形成產品的感覺和意識,在設計產品時才能得心應手。如果有牛人帶那就更好了,我常在“人人都是產品經理”移動端逛,里面有很多過來的前輩,很多文章非常有借鑒意義。以上這些,是產品的基本技能,非?;A,對轉型做產品的朋友來說,可能有些許幫助。反過思考,若你從產品轉做技術,或者從客服轉做運營,其實道理都是大同小異,多思考,多花時間學習,熱愛工作并全身心投入。

    至于我自己,距離優秀產品人還有長距離,告訴自己要保持海綿心態,不斷吸收知識。

    下一步出路在哪

    不想當將軍的士兵不是好士兵,同樣,不想做總監的產品不是好產品。真正的產品大牛,一定是經驗積累,不斷思考的結果。上次看報道馬化騰的文章,他對很多熱門產品情況了如指掌,產品優缺點等如數家珍,也是非常佩服。其實不只是騰訊,整個中國的互聯網公司,BAT,以及京東、美團、滴滴等很多都是參考或借鑒國外的模式。所以,我們不要盯著人家的短處,多學習他們優點,多花時間去思考,我們整個國家,整個人類都是站在巨人的肩膀上發展起來的,沒有前輩的積累,也就不會有我們今天。優秀的產品經理,行之有效的途徑是花時間和精力,不斷反思、學習,形成系統化、結構化思維模式,能夠快速抓住問題的核心,并且對行業和未來有獨特見解,能夠在機遇來臨時抓住。這也是對自己產品之路的規劃。

    總結歸納:

    有人說好產品經理勝過千個、萬個的產品經理,其實這是偽命題。什么是好產品?是很難定義,千人有千個思維和觀點??赡苡腥苏f,公司上市了,產品就成功了,公司破產了,產品就失敗了。但這可能是戰略的結果,具體產品的設計、美觀、交互可能后者比前者好。不能說成功公司產品經理一定比失敗公司產品人優秀,因為成功有很大運氣成分。王興在創辦美團之前,也算不上成功,甚至可以說是失敗的。會不會認為王興在美團前不算優秀的產品經理?這個是很難有統一答案的。就像陳華在創辦唱吧前,他們團隊花了2、3個月時間,思考做什么產品,希望能一夜爆紅,后來就有了唱吧。后來陳華說,唱吧的成功,40%是運氣,60%靠努力。所以,好產品和不好的產品肯定有極大的區別,至于這個區別是幾倍、幾十倍還是幾千倍,是沒有衡量標準的。

    不可否認的是,優秀的產品經理,一定要勝過很多個普通的產品經理,那么我們既然作為產品人,都需要有做總監的夢想,萬一實現了呢?做產品,需要走心、思考、堅持、格局、溝通、管理等,養成關注行業發展和趨勢習慣,選擇一個行業,并且堅信能成為千軍萬馬中那個將軍,假以時日,你也能成為別人眼中的產品大牛。轉型并不難,難的是要堅定自己的選擇,義無反顧的行動。世上之所以有難事,是因有弱者的存在,強者眼里,永遠都是“So easy”。

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